Track 2 . 1 Good practice to be replicated
English · Room 6 · 15 mins.

United States

As the World Turns: Actors on the Stage of Transformational Social Change

The system as a whole – economic, political and social – is in a crisis of new proportions. In the U.S., those at the top have worked diligently in the last decades to shore up their resources and power while the overwhelming majority has been increasingly left with less.

Simultaneously however, as more people experience loss of employment, reductions in social services, foreclosures, and increasingly struggle, significant questions have emerged in public discourse about dominant assumptions of how society should be organized. A wide array of global and local movements raised awareness of and interest in considering the structural context for difficulties faced and compelled some to action utilizing a variety of strategies.

This presentation draws from research being conducted exploring the experiences, beliefs and attitudes of people engaged in building structures and communities in response to this historical conjuncture. Interviews have been done with people involved in a successful time bank in Vermont, and reference discussions with those engaged in a cooperatives movement in Mississippi.

Are these efforts part of a systemic transformation or reforms doomed to fail over time? What do those involved want and hope will happen over time? What best practices can be drawn from their experiences?”

Track 2 . 2 Good practice to be replicated
English · Room 6 · 15 mins.

Croatia

Social and solidarity economy in Croatia - actors and practice

In Croatia the concept of new/solidarity/social…more fair and sustainable economy was labeled as good economy. Today there are 112 actors that can be real case stories for good economy and we got this number and data through research project iPRESENT.

We have done 19 focus groups with most dedicated actors in the field and 21 interviews with decision makers/supporters. These kind of project are easy to replicate.

Some of the actors within this base are working together and collaborate through Platform for Good Economy (14 organisations - social cooperatives, cooperative for ethical bank, workers union, association of cities, LAG network, social economy associations, sustainable and permaculture groups…) which promote concept on national level and support local community practice and projects on the ground. There will be presented best practice examples from the Platform and many of them are inside yearly report Good Economy in Good Stories.

Main event is a three day Conference on Good Economy that is happening at the beginning of Spring every year. It became central point for gathering of all social and solidarity economy actors in Croatia and region and a place for information, education and new partnership/cooperation.

Track 2 . 3 Good practice to be replicated
Spanish · Room 6 · 15 mins.

Spain

Sociocracia en la organización holística Dehnaten

Dehnaten es una organización que actúa a nivel asociativo y empresarial. Presenta un modelo de vida sostenible y ecológico, que se puede replicar con facilidad. Dehnaten ha creado un marco para que los miembros de la organización encuentren en ella una vía para su desarrollo integrativo. Sus tres órganos principales, bajo las siguientes formas jurídicas de: Asociación, Red de Cooperativas y Fundación, proporciona a sus miembros un proceso de desarrollo y concienciación hacia la plena participación colectiva para un bien común.

La Sociocracia es la herramienta que utiliza la organización holística Dehnaten para su autoorganización y autogestión.

Nos ofrecemos para exponer las ventajas que está aportando la Sociocracia a Dehnaten, contrastando con los frenos que la herramienta suele resolver. La Sociocracia aporta una estructura a las organizaciones que permite que puedan crecer, expandirse y replicarse, de manera fractal y sistémica. Apoyados de material visual, si los medios lo permiten, ilustraremos cómo se mantienen en máxima cohesión efectiva, los diferentes órganos que componen la organización, y cómo esto facilita a la organización el alcance de los objetivos compartidos por sus miembros.

Track 2 . 4 Good practice to be replicated
English · Room 7 · 15 mins.

Spain

An Evolutive Coordinating Mode Framework

An evolutive continuum in the organization constructs is depicted, composed by five stages: Decent Work, Resources Based View (both of them in the capital-work dichotomy), Inner Social Responsibility (employees Self-Actualization), Outer Social Responsibility (Service to a Community) and alignment (Co-Evolution).

These constructs are aligned with seven coordinating mechanisms based on Mintzberg (1989; 1991), with Maslow’s Hierarchy of Needs (1971) and with the stages of Spiral Dynamic Integral (SDI) of Wilber (2001): Direct Supervision, Operations, Social, Outputs, Skills Standardization, Mutual Adaptation and Tuning. Finally, differences between past (idealist) and new (creative) organizations are presented.

Track 2 . 6 Good practice to be replicated
Spanish · Room 7 · 15 mins.

Spain

Gestión sostenible del agua

Hidralia sustenta su estrategia de gestión en la Innovación y el Desarrollo Sostenible, articulados sobre los ejes Social, Ambiental y Económico.

Con eficacia y profesionalidad tratamos de conseguir la máxima satisfacción de nuestros clientes, al tiempo que afianzamos el orgullo de pertenencia de nuestros trabajadores apostando por su seguridad y desarrollo.

Compaginar nuestra contribución al desarrollo de los municipios, con la solidaridad hacia los más desfavorecidos a través de múltiples iniciativas de acción y tarifa social, es parte de nuestra obligación.

Como empresa gestora del Agua, somos conscientes de nuestro deber en la lucha contra el cambio climático y la preservación del medio ambiente, por lo que priorizamos las inversiones dirigidas a lograr nuestro objetivo de Energía y Residuo CERO.

Track 2 . 5 Good practice to be replicated
Spanish · Room 7 · 15 mins.

Spain

Cuba: laboratorio ideal para las nuevas economías

Cuba es un país en proceso de transición. Para un país con una larga historia bajo el comunismo y con el capitalismo a sus puertas, las nuevas economías representan una alternativa diferente a los dos modelos tradicionales. ¿sería Cuba el lugar perfecto para ponerlas en práctica?

Track 2 . 1 Collaborative Challenge
English · Room 3 · 45 mins.

Spain

Deconstructing marketing: How should we approach marketing in the new economy?

The goal of this collective challenge is to define how do we feel marketing should help the new economy. When we try to redefine the business practices, we find it often difficult to sale our products or services. Marketing is seen as key part of the consumerist society, but its basic principles and techniques can be used by new economy corporations, in order to be sustainable and make a difference.

The proposed challenge is presented as a focus group and it will have 3 parts:

1. define our feelings about current marketing practices and vocabulary
2. share good marketing practices
3. create the basis for a marketing we feel comfortable with.

The activity will be more valuable if we can put together consumers, people with their own business, thinkers.

Track 2.2 Collaborative Challenge
English · Room 4 · 45 mins.

Spain

Etiquetado para un consumo consciente

El primer criterio de compra de los consumidores es el precio, pero normalmente es un precio incompleto que no cubre los costes ocultos del proceso productivo que acabamos pagando entre todos. Los productos “artificialmente baratos” que se sustentan en explotación laboral, evasión fiscal, o contaminación medioambiental, acaban saliendo más caros para toda la Sociedad.

Estamos pidiendo a los consumidores responsables un ejercicio de activismo para informarse en múltiples fuentes fragmentadas y a menudo pagar un precio mayor para elegir un consumo sostenible (productos ecológicos, viviendas sostenibles, banca ética…).

Los sellos de consumo responsable (Fairtrade, Fair Wear Foundation, B-Corp, Oeko-Tex, Ecocert, Better cotton initiative, UTZ, Rainforest Alliance, FSC, PEFC, MSC, ecolabel….) son soluciones parciales que no consiguen reconocimiento por parte de la gran mayoría de consumidores. Los sellos generan confusión en el consumidor, que no siempre sabe distinguir los que están basados en estándares creíbles y trazables de los que se basan en meras auto-declaraciones de las empresas.

El desafío consiste en conseguir crear un etiquetado sencillo y obligatorio (similar al etiquetado energético) que resuma el triple impacto de las empresas y/o los productos en el punto de venta.

Track 2.3 Collaborative Challenge
Spanish · Room 2 · 45 mins.

Spain

Empresa y Derechos Humanos. Construir Soluciones.

Mediante la participación activa y por grupos de los asistentes reflexionaremos en el cómo avanzar, para generar una cultura solida de respeto por los Derechos Humanos en la empresa, yendo más allá de la denuncia, lo que nos que permita diseñar e implementar soluciones concretas, para prevenir y mitigar del riesgo de vulnerarlos, con el aporte de todos los actores.

Planteada como una experiencia en cuatro tiempos conocer, reflexionar, compartir y concluir, partiremos de los Principios Rectores sobre Empresa y Derechos Humanos aprobados por unanimidad de los estados miembros de Naciones Unidas en el 2011, para llegar como punto de destino a la empresa con enfoque de Derechos Humanos.

Se buscan acciones viables, realizables e integrales a través de informar, formar, legislar, comunicar, gestionar, evaluar, medir… para obtener una solución que permita avanzar progresivamente e impulsar mejoras actuales y futuras.

Track 2.4 Collaborative Challenge
Spanish · Room 1 · 45 mins.

Spain

¿Cómo deben articularse las relaciones entre ONGs y empresas para favorecer cambios en los patrones de consumo que contribuyan a una sociedad más sostenible?

Existe un consenso generalizado acerca de las graves consecuencias que ejerce nuestro actual modelo de producción-consumo sobre la sostenibilidad medioambiental. En el contexto de la empresa, la mayoría de las soluciones propuestas tienen lugar en el plano de la eco-eficiencia, a través del uso más eficiente de los recursos materiales y energéticos o el reciclaje, ámbitos en los que se engloban buena parte de los modelos de negocio catalogados como eco-innovadores. De hecho, las empresas comprometidas con este modelo de eco-eficiencia son generalmente percibidas como sostenibles.

Estos progresos, aunque necesarios, parecen insuficientes a la vista de los actuales retos en el plano de la sostenibilidad, por lo que resulta necesario introducir cambios en los niveles y patrones de consumo, en la línea de los modelos de negocio que apuestan por la suficiencia. Ante este hecho, planteamos como objetivo delimitar cómo deben articularse las relaciones entre las ONGs de naturaleza medioambiental, como representantes de la sociedad civil, y las empresas para favorecer cambios en los patrones de consumo, en una transición hacia modelos de negocio que apuesten por la suficiencia y contribuyan a una sociedad más sostenible.

Track 2.5 Collaborative Challenge
Spanish · Room 5 · 45 mins.

Co-creating Sustainable and collaborative Tourism

The United Nations have declared 2017 International Year of Sustainable Tourism for Development. Tourist sector can drive development, create employment and improve wellbeing. However, it can also damage the environment and lives of local people. Experts and attendants to the session will work together to identify what programmes, policies and projects can be developed and implemented to promote a real sustainable tourism and beneficial to all the stakeholders.

They will analyse the challenges and opportunities of collaborative tourism as well as other innovative solutions and good practices already implemented in the sector.

Track 2.6 Collaborative Challenge
Spanish · Auditorium · 45 mins.

Chile

La experiencia de Chile: Cooperación entre gobiernos, empresas, academia y sociedad civil para fomentar las nuevas economías

La innovación social y la construcción de una nueva economía al servicio de las personas es responsabilidad de todos los agentes implicados. La creación de ecosistemas colaborativos en los que gobiernos, empresas, Universidades y sociedad civil trabajan por un objetivo común es el camino para catalizar la transición hacia una mejor economía. En esta sesión conoceremos como en Chile los diferentes agentes colaboran. Conoceremos sus éxitos y también los grandes retos a los que se enfrentan